选择一个好品牌加盟茶叶连锁，对于想创业的人来说不仅避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等本钱。如何选择茶叶连锁加盟品牌呢?
　　挑选连锁加盟品牌的要点是"实力、实力、实力"。为什么加盟麦当劳那么贵，还有很多人趋之若鹜?毋庸置疑，就是由于有实力。英中创业实验室以为，详细来说选择加盟品牌应留意以下十个枢纽点。
　　1、知名度
　　品牌着名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能准确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。
　　品牌着名度经常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的着名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。
　　因此，英中创业实验室提醒创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高着名度的品牌，在一定程度上才能实现"背靠大树好乘凉"。
　　2、企业文化
　　企业文化是企业信仰并附诸于实践的价值理念，是在出产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思惟意识和工作立场等;从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊流动等。培育良好的企业文化，可以做到决议计划精明、信息敏捷、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以在企业成员中造成强盛的凝结力和创业的动力。
　　企业文化包含着非常丰硕的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新奇的治理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为详细的业绩。
　　加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。假如其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，由于理念上的冲突，天然会影响到后续的合作。
　　3、经营治理
　　有很多连锁加盟总部的负责人并不具备经营治理的Know-How，只是由于开了一、二家生意很好的店，碰到很多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。
　　连锁加盟的总部需要具备的Know-How相称多，包括商品的开发与治理，商圈的经营、行销与广告宣传流动、职员的招募与治理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。
　　4、广告投入
　　广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的先容信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费流动。
　　广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往会在中心电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体长进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。
　　5、准确引导
　　说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部门连锁企业鼎力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传流动。
　　英中创业实验室以为，连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的但愿极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1-2年的投资回收期应该是公道的。
　　6、相关培训
　　总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，进步加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行职员招聘，如何进行店面的日常治理，如何打开销售局面、进步营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。
　　英中创业实验室以为，了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部分，有哪些培训课程，培训职员的实践经验和专业素养，培训期的是非，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判定总部培训的有效性。
　　7、前期服务
　　香港着名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是"地段、地段、地段"，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是"地段、地段、地段"。"酒香不怕巷子深"的思惟已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使终极成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的题目。
　　假如你选择了一家好的加盟总部，这时，上风就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。
　　同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供公道的店面面积规划。店面面积过大，轻易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的治理本钱高、盈利能力低;面积过小，则不能知足高峰期间的经营。
　　8、后续服务
　　正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。好比，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。
　　有些总部还按期或不按期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到很多市场信息，从而进一步采取策略、进步其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。
　　李先生去年加盟了重庆某公司的餐饮项目。加盟店开业后，总部派去了两名督导，指导了一天就匆匆离去。因为李先生自己没有餐饮治理的相关经验，缺乏治理和技术支持，经营很是难题。李先生多次向总部哀求增援，但迟迟都等不到相关职员前来指导。最后，该店开业后不到3个月就因亏损10多万而关门大吉。
　　如斯种种，着实令人扼腕叹息。
　　9、控制规模
　　好品牌会公道地控制连锁布点的密度。密渡过高就会导致自相残杀;而密渡过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。
　　有些加盟总部由于一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数目。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会由于规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部分及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，功课的错误会增加、效率也会降低。
　　肖女士与北京某公司签订了加盟协议。开业最初的两三个月，店里的效益还算不错。可是不到半年时间，就涌现出3家与肖女士所开店面一模一样的加盟店，店里的商品品种、所定价位几乎完全一样。等到当月月底一盘帐，挣的钱支付完员工的工资、房租之后，纯利润不到1000元，还比不上她上班的工资。
　　10、团队专心
　　卖什么要像什么，所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。
　　外在环境是一直在改变的，假如加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能知足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生题目。
　　有些加盟总部并没有永久经营的想法主意，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的远景没有决心信念，因此固然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不外又转投其它的行业或是发展其它的品牌。
　　而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，碰到经营瓶颈时会想法找出加盟店与总部的因应之道，领导着加盟商一起渡过难关、开立异局面。